Организатор

Мы обучаем не «для галочки», наша задача — предлагать решения конкретных бизнес-задач и способствовать развитию компаний в реальном секторе экономики

Центр знаний — это платформа для поиска решений, которые помогают компаниям справляться с вызовами и двигаться вперёд

Программа разработана
Центром знаний АФК «Система»

Крупнейших производственных компаний из разных отраслей входят в структуру АФК «Система»

14

Руководителей компаний успешно прошли наши обучения и применяют знания в бизнесе

300+

Объединяем опыт руководителей и экспертов для достижения больших результатов

5 лет

О программе

Сможете применять инструменты уже в первый месяц обучения

Практикоориентированное обучение

04

03

Станете настоящим лидером, который приводит команды
к достижению результата

02

01

для кого обучение

Начальникам цехов и участков

которые заинтересованы в построении сильных команд и оптимизации процессов

Новым управленцам

которые хотят освоить актуальные и рабочие инструменты менеджмента для достижения результатов

Собственникам и топ-менеджерам производственных компаний

заинтересованных в росте компании и укреплению позиций на рынке

Действующим руководителям производств

для которых важно выйти на новый уровень управленческой зрелости

Выступления экспертов отрасли из периметра АФК «Система» в рамках каждого Модуля

7 модулей программы

Культура операционной эффективности

Проектная деятельность по повышению эффективности

Бизнес-процессы: описание и моделирование

Процессное управление

Эффективность и результативность

Финансовые показатели эффективности

Дерево целей и задачи операционного менеджмента

Операционная эффективность и стратегия

План модуля

Операционный менеджмент и повышение опер. эффективности

03

Инвестиционный анализ для производства

Управление затратами и себестоимостью

Расчет системы затрат на производстве

Связь финансовых показателей с технико-экономическими показателями производства

Влияние решений руководителей на финансовые показатели предприятия

Система финансовых показателей производственного предприятия

План модуля

Экономика и финансы для руководителей производств

02

Стратегия блока «Производство» (Производственная стратегия)

Иерархия стратегии Компании по блокам: Финансы, Клиенты, Производство, Персонал. Инструменты декомпозирования стратегии Компании на операционный уровень

Ключевые этапы и инструменты разработки стратегии

Введение в бизнес-стратегии. Стратегическое управление: стратегия в современных условиях

План модуля

Стратегический менеджмент. Производственная стратегия

01

Инструмент МВИ (мониторинг восприятия изменений) как помощник руководителя при внедрении новых инструментов, изменения культуры

Проблемы и способы повышения эффективности кросс-функциональной работы

Инструменты развития сотрудников

Особенности работы руководителя с командами смешанного состава по поколениям

Точки особого внимания руководителей в процессе адаптации сотрудников

Роль производственного руководителя в работе с людьми с учетом вызовов рынка труда

План модуля

Производственный менеджмент: инструменты работы с людьми

07

Управление и оценка команды: Треугольник эффективности команд. Управление командой через цели. Мотивация. Комплексная оценка команды

Типология лидеров. Управленческие компетенции и стили по уровням.

Основы лидерства: жизненная позиция, модель поведения

Понятие и оценка масштаба личности. 7 типов личности по масштабу. Структура масштаба личности.

План модуля

Лидерство через команду

06

Расследование и предотвращение происшествий

Поведенческая безопасность

Безопасная среда и управление рисками

Целеполагание и оценка результативности

Культура производственной безопасности и Система управления производственной безопасностью

Управление безопасностью на производстве

Индустрия 5.0 – китайский опыт применения цифровых технологий в промышленности

Кейсы внедрения технологий Индустрии 4.0

Индустрия 4.0 – основные компоненты и практики применения

План модуля

Новые технологии и безопасность на производстве

05

Мотивационное влияние руководителя

Работа с сопротивлением сотрудников

Change-management как система: цикл управления, основные точки контроля для руководителя

Высокоэффективные команды

Процессы управления инновационными проектами

Развитие технологий. Генерация идей. Оценка рисков и приоритизация

Цели инновационной стратегии. Тренды и клиентские требования

План модуля

Инновации и управление изменениями

04

Культура операционной эффективности

Проектная деятельность по повышению эффективности

Бизнес-процессы: описание и моделирование

Процессное управление

Эффективность и результативность

Финансовые показатели эффективности

Дерево целей и задачи операционного менеджмента

Операционная эффективность и стратегия

План модуля

Операционный менеджмент и повышение опер. эффективности

03

Результаты

По итогам обучения вы сможете внедрить в производство новые инструменты и практики

Практика построения культуры безопасности и управления рисками

Система управления персоналом на основе методов и собственного лидерства

Приёмы влияния
и убеждения в коммуникациях и переговорах

Инструменты оценки финансовых показателей и поиска резервов эффективности

Чёткий алгоритм разработки и реализации стратегии производства

Методики
внедрения бережливых и инновационных технологий

Ответим на все интересующие вас вопросы и поможем забронировать место на обучение

Оставьте заявку на консультацию по программе

Сессии по развитию навыков питчинга

Комьюнити в Telegram для общения и расширения контактов среди единомышленников

Поддержка

Промежуточная аттестация (тестирование после каждого Модуля)

Итоговая аттестация в виде защиты решения отраслевой задачи

Самостоятельная работа в каждом модуле по выполнению кейсов, заданий

Проектный трек по решению актуальной производственной проблемы

Практическая работа над проектом

Очные встречи с экспертами АФК в каждом модуле

Очные аудиторные занятия (2,5 дня в месяц)

Очный формат

Как проходит обучение?

Программа в цифрах

NPS (индекс потребительской лояльности) первого запуска

98%

спикеров-практиков из различных сфер бизнеса

20+

академических часов обучения

256

месяцев месяцев
обучения и практики

7

Документы

с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления производством

Диплом о профессиональной переподготовке

Открыть лицензию

Образовательная лицензия №000000

Диплом вносится в систему ФРДО, что подтверждает подлинность выданного документа об образовании

Прохождения промежуточных аттестаций по модулям, итоговой аттестации и посещаемости не менее 80% программы обучения

Выдается при условии

* Hogan — признанный мировой стандарт в оценке и развитии лидерского потенциала. Применятся в международных и российских корпорациях для оценки топ-менеджеров.
Тест позволяет выявить сильные стороны, зоны риска и мотивацию

И конкретные рекомендации по дальнейшему развитию, направленные на повышение вашей эффективности как руководителя

Вы получите детальный анализ ваших лидерских компетенций

Запишись на программу и получи Hogan-тест* в подарок!