Познакомить участников программы с подходами к повышению эффективности системы операционного управления;
Применить на практике инструменты анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.
Цели модуля:
Сформировать комплексное представление об управлении на основании изменения стоимости компании;
Научиться принимать инвестиционные и финансовые решения, формировать переговорную и коммуникационную позицию на основании моделирования и анализа финансовых результатов.
Цели модуля:
Познакомить участников с подходами к диагностике, разработке и реализации классических бизнес-стратегий;
Дать участникам всестороннее представление о вертикали стратегий в компании.
Цели модуля:
Сформировать практические навыки управления корпоративными инновациями на уровне стратегического планирования, управления портфелем, внедрения процессов и корпоративных ценностей;
Познакомить с лучшими практиками отраслевых лидеров по организации инновационной деятельности, сформировав внутреннюю амбицию в отношении собственной функции;
Цели модуля:
Изучение подходов к лидерству, анализ взаимодействий, влияния и подчинения;
Разобрать с участниками нюансы взаимоотношений в коллективах: эмоциональные и нелогичные аспекты руководства;
Осветить и проанализировать процессы, возникающие внутри групп и команд;
Ознакомиться с техниками ведения переговоров.
Цель модуля:
Познакомить участников с современными инструментами развития сотрудников;
Разобрать типичные кейсы работы с сотрудниками с недостаточной эффективностью;
Дать участникам пройти через опыт решения задач в неопределенности, сформулировать наиболее эффективные варианты действий руководителя в подобной ситуации;
Обсудить способы повышения эффективности кросс-функциональной работы.
ПРОГРАММА КУРСА
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Цели модуля:
Познакомить участников программы с подходами к повышению эффективности системы операционного управления;
Поделиться успешным и разобрать неудачный опыт попыток повышения эффективности бизнеса;
Применить на практике инструменты анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.
КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
Цели модуля:
Сформировать комплексное представление об управлении на основании изменения стоимости компании;
Сформулировать практическую задачу по построению финансовой модели компании для анализа влияния принимаемых решений на стоимость компании;
Научиться принимать инвестиционные и финансовые решения, формировать переговорную и коммуникационную позицию на основании моделирования и анализа финансовых результатов.
СТРАТЕГИЯ
Цели модуля:
Познакомить участников с подходами к диагностике, разработке и реализации классических бизнес-стратегий;
Дать участникам всестороннее представление о вертикали стратегий в компании.
ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Цели модуля:
Сформировать практические навыки управления корпоративными инновациями на уровне стратегического планирования, управления портфелем, внедрения процессов и корпоративных ценностей;
Познакомить с лучшими практиками отраслевых лидеров по организации инновационной деятельности, сформировав внутреннюю амбицию в отношении собственной функции;
В групповой работе найти синергетичные проекты для диверсифицированных бизнес-активов и улучшить горизонтальное взаимодействие на уровне функций внутри бизнес-подразделения.
ЛИДЕРСТВО
Цели модуля:
Изучение подходов к лидерству, анализ взаимодействий, влияния и подчинения;
Разобрать с участниками нюансы взаимоотношений в коллективах: эмоциональные и нелогичные аспекты руководства;
Осветить и проанализировать процессы, возникающие внутри групп и команд;
Ознакомиться с техниками ведения переговоров.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И HR
Цель модуля:
Познакомить участников с современными инструментами развития сотрудников, дать «свежий взгляд» на классические инструменты;
Разобрать типичные кейсы работы с сотрудниками с недостаточной эффективностью;
Дать участникам пройти через опыт решения задач в неопределенности, сформулировать наиболее эффективные варианты действий руководителя в подобной ситуации;
Разобрать модель функционирования команды и варианты ее практического применения;
Обсудить способы повышения эффективности кросс-функциональной работы.
Регистрация на программу Лидеры Системы
Спасибо, Ваши данные обрабатываются, ждем Вас на мероприятии