Лидеры Системы

Программа корпоративного обучения для руководителей

ОПРОС ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Будем признательны за прохождение опроса
перед стартом программы

Старт курса

13-14 декабря 2024
Длительность

6 месяцев
Формат

Очный, 2 дня в неделю:
пт 10:00-20:00
сб 10:00-17:00
Место проведения

Милютинский
переулок, 13 стр 1

Старт курса

13-14 декабря 2024
Длительность

6 месяцев
Формат

Очный, 2 дня в неделю:
пт 10:00-20:00
сб 10:00-17:00
Место проведения

Милютинский
переулок, 13 стр 1

Центр знаний Система

6 МОДУЛЕЙ

01

Операционный менеджмент
02

Корпоративные финансы
03

Стратегия
04

Инновации и предпринимательство
05

Лидерство
06

Организационное поведение и HR

ПРОГРАММА КУРСА

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели модуля:

Познакомить участников программы с подходами к повышению эффективности системы операционного управления;
Поделиться успешным и разобрать неудачный опыт попыток повышения эффективности бизнеса;
Применить на практике инструменты анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

Цели модуля:

Сформировать комплексное представление об управлении на основании изменения стоимости компании;
Сформулировать практическую задачу по построению финансовой модели компании для анализа влияния принимаемых решений на стоимость компании;
Научиться принимать инвестиционные и финансовые решения, формировать переговорную и коммуникационную позицию на основании моделирования и анализа финансовых результатов.

СТРАТЕГИЯ

Цели модуля:

Познакомить участников с подходами к диагностике, разработке и реализации классических бизнес-стратегий;
Дать участникам всестороннее представление о вертикали стратегий в компании.

ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Цели модуля:

Сформировать практические навыки управления корпоративными инновациями на уровне стратегического планирования, управления портфелем, внедрения процессов и корпоративных ценностей;
Познакомить с лучшими практиками отраслевых лидеров по организации инновационной деятельности, сформировав внутреннюю амбицию в отношении собственной функции;
В групповой работе найти синергетичные проекты для диверсифицированных бизнес-активов и улучшить горизонтальное взаимодействие на уровне функций внутри бизнес-подразделения.

ЛИДЕРСТВО

Цели модуля:

Изучение подходов к лидерству, анализ взаимодействий, влияния и подчинения;
Разобрать с участниками нюансы взаимоотношений в коллективах: эмоциональные и нелогичные аспекты руководства;
Осветить и проанализировать процессы, возникающие внутри групп и команд;
Ознакомиться с техниками ведения переговоров.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И HR

Цель модуля:

Познакомить участников с современными инструментами развития сотрудников, дать «свежий взгляд» на классические инструменты;
Разобрать типичные кейсы работы с сотрудниками с недостаточной эффективностью;
Дать участникам пройти через опыт решения задач в неопределенности, сформулировать наиболее эффективные варианты действий руководителя в подобной ситуации;
Разобрать модель функционирования команды и варианты ее практического применения;
Обсудить способы повышения эффективности кросс-функциональной работы.

ПРОГРАММА КУРСА

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели модуля:

Познакомить участников программы с подходами к повышению эффективности системы операционного управления;
Поделиться успешным и разобрать неудачный опыт попыток повышения эффективности бизнеса;
Применить на практике инструменты анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

Цели модуля:

Сформировать комплексное представление об управлении на основании изменения стоимости компании;
Сформулировать практическую задачу по построению финансовой модели компании для анализа влияния принимаемых решений на стоимость компании;
Научиться принимать инвестиционные и финансовые решения, формировать переговорную и коммуникационную позицию на основании моделирования и анализа финансовых результатов.

СТРАТЕГИЯ

Цели модуля:

Познакомить участников с подходами к диагностике, разработке и реализации классических бизнес-стратегий;
Дать участникам всестороннее представление о вертикали стратегий в компании.

ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Цели модуля:

Сформировать практические навыки управления корпоративными инновациями на уровне стратегического планирования, управления портфелем, внедрения процессов и корпоративных ценностей;
Познакомить с лучшими практиками отраслевых лидеров по организации инновационной деятельности, сформировав внутреннюю амбицию в отношении собственной функции;
В групповой работе найти синергетичные проекты для диверсифицированных бизнес-активов и улучшить горизонтальное взаимодействие на уровне функций внутри бизнес-подразделения.

ЛИДЕРСТВО

Цели модуля:

Изучение подходов к лидерству, анализ взаимодействий, влияния и подчинения;
Разобрать с участниками нюансы взаимоотношений в коллективах: эмоциональные и нелогичные аспекты руководства;
Осветить и проанализировать процессы, возникающие внутри групп и команд;
Ознакомиться с техниками ведения переговоров.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И HR

Цель модуля:

Познакомить участников с современными инструментами развития сотрудников, дать «свежий взгляд» на классические инструменты;
Разобрать типичные кейсы работы с сотрудниками с недостаточной эффективностью;
Дать участникам пройти через опыт решения задач в неопределенности, сформулировать наиболее эффективные варианты действий руководителя в подобной ситуации;
Разобрать модель функционирования команды и варианты ее практического применения;
Обсудить способы повышения эффективности кросс-функциональной работы.

ПРОГРАММА КУРСА

OPERATIONS

Цели модуля:

Познакомить участников программы с подходами к повышению эффективности системы операционного управления;
Поделиться успешным и разобрать неудачный опыт попыток повышения эффективности бизнеса;
Применить на практике инструменты анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

Цели модуля:

Сформировать комплексное представление об управлении на основании изменения стоимости компании;
Сформулировать практическую задачу по построению финансовой модели компании для анализа влияния принимаемых решений на стоимость компании;
Научиться принимать инвестиционные и финансовые решения, формировать переговорную и коммуникационную позицию на основании моделирования и анализа финансовых результатов.

СТРАТЕГИЯ

Цели модуля:

Познакомить участников с подходами к диагностике, разработке и реализации классических бизнес-стратегий;
Дать участникам всестороннее представление о вертикали стратегий в компании.

ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Цели модуля:

Сформировать практические навыки управления корпоративными инновациями на уровне стратегического планирования, управления портфелем, внедрения процессов и корпоративных ценностей;
Познакомить с лучшими практиками отраслевых лидеров по организации инновационной деятельности, сформировав внутреннюю амбицию в отношении собственной функции;
В групповой работе найти синергетичные проекты для диверсифицированных бизнес-активов и улучшить горизонтальное взаимодействие на уровне функций внутри бизнес-подразделения.

ЛИДЕРСТВО

Цели модуля:

Изучение подходов к лидерству, анализ взаимодействий, влияния и подчинения;
Разобрать с участниками нюансы взаимоотношениий в коллективах: эмоциональные и нелогичные аспекты руководства;
Осветить и проанализировать процессы, возникающие внутри групп и команд;
Ознакомиться с техниками ведения переговоров.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И HR

Цель модуля:

Познакомить участников с современными инструментами развития сотрудников, а также дать «свежий взгляд» на классические инструменты;
Разобрать типичные кейсы работы с сотрудниками с недостаточной эффективностью;
Дать участникам пройти через личный опыт решения задач в неопределенности, осознать свои ресурсы и ограничения, сформулировать наиболее эффективные варианты действий руководителя в подобной ситуации;
Разобрать модель функционирования команды и варианты ее практического применения;
Обсудить способы повышения эффективности кросс-функциональной работы.

Контакты

znaniya@sistema.ru

Милютинский переулок, 13с1