Курс подготовлен специально для АФК "Система" и ориентирован на специфику компаний Группы.
Программа
Школа аудита
Курс подготовлен специально для АФК "Система" и ориентирован на специфику компаний Группы.
Программа
Старт курса
23 октября 2023
Длительность
5 месяцев
Формат
онлайн, очный – 2 дня в неделю в будни с 9:00 - 16:00.
Где будет проходить
Милютинский переулок, 13 стр 1
Старт курса
23 октября 2023
Длительность
5 месяцев
Формат
онлайн, очный – 2 дня в неделю в будни с 9:00 – 16:00.
Где будет проходить
Милютинский переулок, 13 стр 1
Центр знаний Система
6 МОДУЛЕЙ
01
Лидерство
02
Управление командой
03
Управление стрессом
04
Время лучше общаться
05
Переговоры и медиация
06
Навыки презентации
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА
Филонович Сергей Ростиславович
Преподаватель
Руководитель Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ, профессор, доктор физико-математических наук
Александра Деба
Преподаватель
Эксперт по созданию и развитию команд, тренер Cosmos Hotel Group
Роман Клименков
Преподаватель
Бизнес-тренер
Шевчук Полина
Преподаватель
Заместитель начальника отдела, ведущий юрисконсульт: Факультет социальных наук / Научно-учебная лаборатория политических исследований / Экспертно-аналитический отдел НИУ ВШЭ, г. Москва.
Учебный курс(20 ак. часов)
Программа
23 октября (понедельник)
9:00 – 16:00
Лидерство
Причины внимания к лидерству в современном менеджменте.
Определение лидерства: лидерство как позиция и лидерство как процесс. Взаимосвязь двух форм лидерства.
Природа лидерства. Проблемы теорий лидерских качеств. Лидерство как поведение. Примеры форм лидерского поведения. Лидером нужно родиться или лидером можно стать?
Ситуационность поведения и ситуационнные теория лидерства. Модель Херси-Бланшара. Освоение различных стилей лидерства.
Модель «Двигатель лидерства Н. Тичи». Концепция «Лидеры учат лидеров». Передаваемая точка зрения. Навык трансляции ценностей. Групповое лидерство. Модель PAEI
И. Адизеса.
Особенности лидерства в условиях неопределенности и критических ситуациях. Проблема целеполагания. Поведения лидера в условиях кризиса.
+
Подведение итогов семинара
15 ноября (среда)
9:00 – 16:00
Управление командой. День 1
Командный подход как инструмент достижения целей и увеличения эффективности бизнеса
Стадии развития команды и роль лидера в каждо
16 ноября (четверг)
9:00 – 16:00
Управление командой. День 2
Распределение ролей в команде (по Бэлбину, включая деструктивные роли)
Ситуационное и командное лидерство как способ определения стиля управления разными сотрудниками
Обратная связь как метод развития команды и возможность смоделировать необходимое для достижения результатов
8 декабря 11 декабря
9:00 – 16:00
Управление стрессом. День 1
Актуализация темы обучения
Типология личности человека
Практика диагностики типов личности
9 декабря 12 декабря
9:00 – 16:00
Управление стрессом. День 2
Стратегии поведения с типами личностей
Этапы стресса
Методы саморегуляции для снижения уровня стресса в работе
10 января – 7 февраля
Время лучше общаться. Онлайн
Звонить или писать: правила коммуникации
Хороший диджи-тон
Красные флаги в тексте
Светлое будущее ваших текстов
15 февраля (четверг)
9:00 – 16:00
Переговоры и медиация. День 1
Философия и алгоритм процедуры медиации
Отработка в мини-группах алгоритма процедуры медиации на примере учебного кейса
16 февраля (пятница)
9:00 – 16:00
Переговоры и медиация. День 2
Основы эффективной коммуникации с бизнесом. Инструменты разрешения конфликтов
Отработка в мини-группах инструментов разрешения конфликтов на примере учебного кейса