После заполнения формы Вам на почту придет письмо с описанием следующих шагов.
SistemaTech
Трансформация руководителей в лидеров изменений
Подать заявку
Обучение для IT-лидеров.
Повышение компетенций ИТ-функций бизнесов
Вывод руководителей ИТ в предпринимательскую позицию для целей развития бизнеса
20 апреля - 21 октября '23
Стань IT-лидером вместе с нами
смешанHый формат обучения
Оффлайн в рамках модулей программы Онлайн в межмодульный период (элективы и групповая проектная работа)
Занятия 3 раза в месяц
Очные модули в Москве продолжительностью 3 дня , межмодульные элективы онлайн 1 раз в 2 недели вечером в будни. Часть занятия уделена лекции и часть практике (50% всего курса). Преподаватели отвечают на вопросы и помогают лучше разобраться в теме.
Итоговое задание — разработка MPV решения для своего бизнса
На протяжении всего обучения участники в сопровождении проектных трекеров будут вместе разрабатывать новые решения для своих компаний. Системная работа над MVP в течение программы позволит уже сразу внедрять новые подходы и находить точки роста.
по теме «Проект цифровой инновации в своем бизнесе»
Эссе
Таймлайн программы
Стратегия и портфель старт работы над проектами 1 очный модуль
20-22 апреля
Электив онлайн
27 апреля
2 Электива онлайн
май
Технологический актив 2 очный модуль
25-27 мая
2 Электива онлайн
май
Работа над проектом онлайн
июль-август
Технологичная компания 3 очный модуль
20-22 сентября
2 Электива онлайн
октябрь
Коммуникация и изменения финальный питч проектов 4 очный модуль
20-21 октября
Содержание программы
Дата проведения: 20 - 22 апреля
Образовательный результат:
Участники изучат траекторию развития стратегии цифровизации через кристаллизацию трека развития бизнес-модели: от продуктов к сервисам и, как перспектива, к экосистеме сервисов вокруг потребностей клиента бизнеса
Участники научатся формулировать стратегические высказывания как элемент формирования стратегии цифровизации
Участники научатся транслировать стратегические высказывания в конкретные управленческие инструменты его реализации (портфель)
Участники научатся эффективно аллоцировать ресурсы для реализации стратегии путем приоритизации инициатив в портфеле
Практический результат:
Участники определят и зафиксируют видения цифровизации своего бизнеса
Сформируют портфель инициатив для реализации видения
Приоритезируют портфель и определят первую инициативу из него для реализации в рамках проектного трека программы, опишут и определят потенциальный экономический эффект
Дата проведения: 25 - 27 мая
Образовательный результат:
Погружение участников в практики построения и монетизации технологического актива организации, преображения операционной модели бизнеса (от people-driven к data-driven)
Участники изучат актуальный технологический пакет, в который инвестируют компании из разных отраслей экономики
Участники научатся классифицировать цифровые продукты по классам критичности и готовить обзор требований к ним, считать экономику потерь
Участники освоят основные подходы к обеспечению информационной безопасности цифровых активов в управлении
Практический результат:
Участники зафиксируют бизнес-процесс или клиентский путь, который будет лежать в основе решения
Сформируют модель данных, необходимую для функционирования решения
Определят архитектуру решения и необходимые интеграционные мероприятия для реализации
Дата проведения: 20 - 22 сентября
Образовательный результат:
Участники выстроят единое понятийное пространство в части организационных изменений в процессе цифровизации
Сформируют пакет практик для организационного выстраивания процессов разработки цифровых продуктов в контуре бизнеса через гибкое управление командами и снижения бюрократических барьеров на пути движения инициатив
Участники изучат современные тренды обеспечения качества продуктов, ознакомятся с российскими и международными практиками тестирования гипотез и измерения результатов
Участники изучат основы DevOps и технологической трансформации, погрузятся в основные вопросы построения культуры разработки в компаниях
Практический результат:
Участники сформируют ролевую модель команды цифрового продукта и организационную модель движения инициативы в контуре бизнеса
Сформируют бэклог задач (спринтов) для создания MVP решения
Дата проведения: 20 - 21 октября
Образовательный результат:
Повышение уровня насмотренности и компетентности участников программы в сфере трансформации бизнеса
Приобретение необходимых практических навыков и компетенций участников программы для проведения комплексных технологических преобразований в организации
Практический результат:
Формирование команд изменений в лице ИТ-функции и топ-менеджмента, нацеленных на технологическую трансформацию бизнеса
Формирование видения, портфеля изменений и прототипа решения на выходе из программы участниками групповых проектов
Преподаватели и кураторы курса
Ведущие эксперты МТС и внешние практики
Игорь Кириченко
CEO и член Правления Naumen
Алиса Мельникова
CEO СИБУР Digital
Маттиас Вальтер
CEO FastBreak
Киселев Антон
Руководитель центра (Центр практик «Обеспечение качества») МТС
Александр Ненашев
Руководитель бюро pdupd.co
Попов Алексей
Руководитель центра компетенций Управления надежностью МТС
Обучение полностью бесплатное для сотрудников компаний Корпорации.
4 очных модуля по 3 дня каждый Длительность учебного дня с 10:00 - 18:00 Межмодульные элективы будут проходить онлайн в будние дни с 18 до 21.
Компьютер или ноутбук с подключением к интернету и VPN. О дополнительных программах и сервисах расскажем на курсе и поможем установить
Занятия будут проходить в формате оффлайн встреч и онлайн вебинаров Часть времени займет лекция от преподавателя и часть практическое задание, которое можно выполнять отдельно или в группе
Москва, Милютинский переулок 13 стр. 1
Остались вопросы?
Если у тебя остались вопросы по курсу, напиши их в форму и оставь свою почту. Мы свяжемся в течение дня и ответим!