SistemaTech

Образовательный результат:

• Участники изучат траекторию развития стратегии цифровизации через кристаллизацию трека развития бизнес-модели: от продуктов к сервисам и, как перспектива, к экосистеме сервисов вокруг потребностей клиента бизнеса
• Участники научатся формулировать стратегические высказывания как элемент формирования стратегии цифровизации
• Участники научатся транслировать стратегические высказывания в конкретные управленческие инструменты его реализации (портфель)
• Участники научатся эффективно аллоцировать ресурсы для реализации стратегии путем приоритизации инициатив в портфеле

Практический результат:

• Участники определят и зафиксируют видения цифровизации своего бизнеса
• Сформируют портфель инициатив для реализации видения
• Приоритезируют портфель и определят первую инициативу из него для реализации в рамках проектного трека программы, опишут и определят потенциальный экономический эффект

Образовательный результат:

• Погружение участников в практики построения и монетизации технологического актива организации, преображения операционной модели бизнеса (от people-driven к data-driven)
• Участники изучат актуальный технологический пакет, в который инвестируют компании из разных отраслей экономики
• Участники научатся классифицировать цифровые продукты по классам критичности и готовить обзор требований к ним, считать экономику потерь
• Участники освоят основные подходы к обеспечению информационной безопасности цифровых активов в управлении

Практический результат:

• Участники зафиксируют бизнес-процесс или клиентский путь, который будет лежать в основе решения
• Сформируют модель данных, необходимую для функционирования решения
• Определят архитектуру решения и необходимые интеграционные мероприятия для реализации

Дата проведения: 20 - 22 сентября

Образовательный результат:

• Участники выстроят единое понятийное пространство в части организационных изменений в процессе цифровизации
• Сформируют пакет практик для организационного выстраивания процессов разработки цифровых продуктов в контуре бизнеса через гибкое управление командами и снижения бюрократических барьеров на пути движения инициатив
• Участники изучат современные тренды обеспечения качества продуктов, ознакомятся с российскими и международными практиками тестирования гипотез и измерения результатов
• Участники изучат основы DevOps и технологической трансформации, погрузятся в основные вопросы построения культуры разработки в компаниях

Практический результат:

• Участники сформируют ролевую модель команды цифрового продукта и организационную модель движения инициативы в контуре бизнеса
• Сформируют бэклог задач (спринтов) для создания MVP решения

Образовательный результат:

• Повышение уровня насмотренности и компетентности участников программы в сфере трансформации бизнеса
• Приобретение необходимых практических навыков и компетенций участников программы для проведения комплексных технологических преобразований в организации

Практический результат:

• Формирование команд изменений в лице ИТ-функции и топ-менеджмента, нацеленных на технологическую трансформацию бизнеса
• Формирование видения, портфеля изменений и прототипа решения на выходе из программы участниками групповых проектов