ТРЕНИНГ
Как мотивировать сотрудников: инструменты нематериальной мотивации
"Все чаще роль руководства заключается не в организации работы, а в том, чтобы направлять страсть и цель."
Грег Сателл, писатель и консультант по инновациям, автор книги «Каскады: как создать движение, способствующее трансформационным изменениям»
Анкета до тренинга
Формат
очный, 2 дня с 10.00 до 18.00
Формат
очный, 2 дня с 10.00 до 18.00
Центр знаний Система
СПИКЕР
- Марина Курбангалеевабизнес-тренер, коуч, со-основатель тренинговой компании «Эволюция», в прошлом – руководитель управления в крупной компании.
ТРЕНИНГ (18 ак. часов)
Программа
Тема №1
Связь мотивации и продуктивности в работе
Цикл управления, функции менеджмента- Исследование Gallap о влиянии вовлеченности сотрудников на продуктивность
- Мотивация vs Стимулирование
- Уровни мотивированности
- Инструменты мотивации
- Практикумы
Тема №2
Мотивационная направленность личности
- Типология «Ты-Я-Дело»
- Индивидуальная и групповая мотивация
- Практикумы
Тема №3
Инструменты выявления мотивационного профиля сотрудника
- Мотивационный профиль должности и мотивационный профиль человека
- Практикумы
Тема №4
Постановка задач сотруднику в зависимости от мотивационной направленности
- Алгоритм мотивационной беседы с сотрудником
Тема №5
Работа с демотиваторами
- Демотивация сотрудника
- Работа с негативом и сопротивлением сотрудника
- Практикумы
Тема №6
Обратная связь как инструмент мотивации
- Функции и виды обратной связи. Сложности предоставления обратной связи
- Алгоритм предоставления развивающей обратной связи
- Практикумы