Разработка и реализация классических бизнес-стратегий
—
Стратегии в условиях неопределенности – влияние внешней среды на подход к разработке стратегий
—
Вертикаль стратегий в компании – от акционера до функциональных подразделений и кэптивных бизнес-единиц, их координация

Подходы к повышению эффективности системы операционного управления;
—
Успешный и неудачный опыт попыток повышения эффективности бизнеса;
—
Применение инструментов анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.

Корпоративные финансы
—
Основы стратегических финансов и принятие инвестиционных решений
—
Управление стоимостью компании
—
Финансовый менеджмент, финансовый учет и анализ, финансовое моделирование.

Основные концепции управления инновациями
—
Основные аспекты внутреннего предпринимательства и подходы к эффективному развитию внутри бизнеса

Выстраивание системного представление, а также ключевые подходы и практики по трем основным вопросам изменений:

ЗАЧЕМ нужно проводить изменения в организации
—
ЧТО должно поменяться, как оценивать результат изменений
—
КАК управлять проектом изменений

Человеческое поведение в организациях и природа «таланта»: как найти, развить, удержать, мотивировать и объединить лучших.