Лидеры системы
Программа корпоративного обучения для руководителей.

Лидеры системы
Программа корпоративного обучения для руководителей.
Старт курса
1 марта 2024
Длительность
1 месяц
Формат
очный, 2 дня в неделю – будни день18:30-21:30 и суббота 10:30-14:00.
Где будет проходить
Милютинский
переулок, 13 стр 1
Старт курса
1 марта 2024
Длительность
1 месяца
Формат
очный, 2 дня в неделю – будни день18:30-21:30 и суббота 10:30-14:00.
Где будет проходить
Милютинский
переулок, 13 стр 1
Центр знаний Система
6 МОДУЛЕЙ
01
Стратегия
02
Operations
03
Корпоративные финансы
04
Инновации и предпринимательство
05
Организационное поведение и HR
06
Управление проектами изменений
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
КУРСА
  • Алексей Беляков
    Академический лидер 1-ого модуля
    ВШБ НИУ ВШЭ, ex Директор по стратегии и специальным проектам ПАО Полюс, ex Руководитель проектов Boston Consulting Group (Кандидат технических наук; стажировка 2014 г Университет Чикаго, бизнес-школа Booth)
  • Наталья Сутягина
    Академический лидер 2-ого модуля
    Операционный директор, ООО «Спортивные Лотереи» («Национальная лотерея), Экс-операционный директор Поле.рф, ex Директор департамента повышения операционной эффективности в Lamoda, ex Директор практики управленческого консультирования в KPMG и EY


  • Владимир Копцев
    Академический лидер 3-ого модуля
    Профессор ВШБ НИУ ВШЭ, Департамент финансового менеджмента, Со-основатель, СЕО. FinTech стартап 9bCapital, а также Со-основатель и партнер инвестиционного фонда Bramos Capital


  • Анна Коротченкова
    Академический лидер 4-ого модуля
    Консультант, экс-Директор по инновациям Норникель, НЛМК, EN+ (Русал)



  • Екатерина Сыроватская
    Академический лидер 5-ого модуля
    Начальник Управления по социальной политике и нематериальной мотивации ПАО «Северсталь»


  • Павел Алферов
    Академический лидер 6-ого модуля
    Профессор бизнес-практики МШУ СКОЛКОВО
Учебный курС
Программа
Стратегия
Цель модуля:
  • Познакомиться с разработкой и реализацией классических бизнес-стратегий (практический опыт российских компаний, основные этапы и их результаты, опыт реализации)
  • Стратегии в условиях неопределенности – влияние внешней среды на подход к разработке стратегий
  • Получить всестороннее представление о вертикали стратегий в компании – от акционера до функциональных подразделений и кэптивных бизнес-единиц, их координация
Operations
Цель модуля:
  • Познакомить участников программы с подходами к повышению эффективности системы операционного управления
  • Поделиться успешным и разобрать неудачный опыт попыток повышения эффективности бизнеса
  • Применить на практике инструменты анализа процессов в собственной компании, оценки заложенных в них потерь, и их перепроектирование.
Корпоративные финансы
Цель модуля:
  • Изучить основы стратегических финансов и принятия инвестиционных решений
  • Управление стоимостью компании, финансовый менеджмент, финансовый учет и анализ, фин. моделирование.
Инновации и предпринимательство
Цель модуля:
Познакомить участников с основными концепциями управления инновациями, а также изучить основные аспекты внутреннего предпринимательства и подходов к эффективному развитию внутри бизнеса
Организационное поведение и HR
Цель модуля:
Познакомить участников с главными аспектами человеческого поведения в организациях и рассмотреть природу «таланта»: как найти, развить, удержать, мотивировать и объединить лучших.
Управление проектами изменений
Цель модуля:
Выстроить системное представление и познакомить участников с ключевыми подходами и практиками по трем основным вопросам изменений:
‒ ЗАЧЕМ нужно проводить изменения в организации
‒ ЧТО должно поменяться, как оценивать результат изменений
‒ КАК управлять проектом изменений
Регистрация на мероприятие
Регистрируясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных