Самые острые, болезненные темы, где нет готовых ответов.
Предварительно собираем список конкретных вопросов по теме, готовим 1 слайд с аналитикой по группе компаний, 1 слайд с процессами согласования, в эфире разбираем вопросы как кейсы и даем возможные варианты решений, приводим кейса из группы компаний

Созидательный, обмен опытом, проактивный. Предварительно собираем список кейсов, проводим анонимный опрос для формирования карты приоритетных решений, в эфире смотрим реализованные инициативы, совместно конструируем рабочий «чертеж» решений

Точка опоры

Архитекторы команды

августа

Сложные увольнения
HR как риск-менеджер: оценка репутационных и юридических рисков при увольнениях.
Как проводить волны оптимизации, чтобы не получить негатив в СМИ, жалобы в трудовую инспекцию и петиции сотрудников

сентября

HR-метрики, которые реально интересуют CEO
Как измерить «несущие стены» компании?

Точка опоры

Архитекторы команды

октября

Разговор про LTI
Какие инструменты LTI реально работают. Разберем внутрикорпоративные процессы согласования и пройдем путь - от инициации до утверждения

Точка опоры

декабря

HR-инициативы года: бери и делай
Что сработало в это году в компаниях по формуле Боль- Решение- Цена вопроса - Результат в цифрах - Главный секрет успеха

Точка опоры

января

Оптимизация ФОТ без потери ключевых людей: хирургическое вмешательство.
Как сокращать косты, не убив мотивацию. Разделение сотрудников на критичных, важных и второстепенных. Альтернативы деньгам (релокации, графики, статус) при невозможности индексации ЗП

Точка опоры

Архитекторы команды

Внутренний рынок труда: как сделать так, чтобы люди уходили не из Корпорации, а в другие ее компании?

ноября