ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
 
АФК Система
ПРОГРАММА МЕНТОРИНГА
Программа нацелена на помощь профессионалам в повышении своего уровня компетенций, качества принимаемых решений и навыков управления командами за счет получения доступа к области опыта и знаний ментора.
Менторинг
Это эффективный инструмент для получения новых знаний, развития, личного прогресса сотрудников, это передача опыта, знаний и культуры внутри организации. Менторинг представляет собой серию встреч ментора и менти, в ходе которых ментор помогает менти в профессиональном или личностном развитии. Общение проходит в максимально свободной форме. Нет жестких предписаний, «как правильно» должны проходить встречи ментора и менти.
Ментор
Эффективный и опытный руководитель уровня Управляющего партнёра, Главного/ старшего инвестиционного директора, Вице-президента функции, готовый инвестировать свои знания, умения и время в развитие управленческих навыков и потенциала менти. Быть ментором – это новый уровень развития и профессионализма для зрелого руководителя, он играет роль эталона, источника знаний и энергии.
Менти
Может быть любой сотрудник, которому важно приобрести недостающую экспертизу, развить компетенции и решить новые для себя задачи.
ЧТО ПРИВНОСИТ ПРОГРАММА МЕНТОРИНГА
-1-
Компании
• Обеспечивает структурированную передачу и преемственность опыта между менеджерами

• Позволяет развивать у сотрудников менеджерские компетенции

• Повышает эффективность работы персонала

• Способствует укреплению взаимосвязей между сотрудниками компании разных уровней и функций
-2-
Ментору
• Возможность передать собственные опыт и знания

• Получить удовлетворение от наблюдения за развитием других людей

• Возможность увидеть и почувствовать проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры разного уровня

• Развить свои менеджерские и лидерские качества, повысить свои профессиональные навыки как лидера

• Возможность поучиться у представителей более молодого поколения без какого-либо риска для своего авторитета
-3-
Менти
• Возможность получить доступ к опыту ментора, как ресурсу в поиске решений своих задач, без риска для карьеры или отношений внутри коллектива

• Расширить сеть контактов, в т.ч. кросс-функциональных

• Получить поддержку со стороны более опытных коллег

• Возможность учиться на реальной ролевой модели

• Развить уверенность и умение полагаться на свои силы

• Реализовать свои цели по развитию
ПРИНЦИПЫ МЕНТОРИНГА
1
Целенаправленность
Важно определить цели развития, над достижением которых ментор и менти будут совместно работать
2
Вовлеченность
Искренняя заинтересованность в достижении поставленной цели
3
Уважение
Терпимость к точке зрения, отличающейся от собственной
4
Открытость к обучению
Ментор совершенствует свои навыки, а менти принимает обратную связь и открыт новому опыту
5
Инвестирование времени и доступность
Участники уделяют достаточное количество времени на подготовку и проведение встреч и на выполнение взаимных договоренностей; участники доступны для общения между встречами
6
Конфиденциальность
Общение между ментором и менти строится, прежде всего, на взаимном доверии, поэтому важно чтобы все происходящее во время встреч не передавалось третьим лицам
Made on
Tilda