ПРОЕКТ КУРСА «DIGITAL ESSENTIAL»

Вектор DIGITAL

Современные технологии с точки зрения управления
проектом и компанией

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Повысить качество принимаемых решений и сориентировать в подходах к внедрению Цифровой трансформации.

ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

Показать позитивные практики и ролевые модели, дать методологию и шаблоны для внедрения технологий и бизнес-процессов, определить направление развития.

Структура курса

УЧАСТНИКИ
Победители кейс-чемпионата, эксперты и управленцы
Документы
Удостоверение о повышении квалификации Центра знаний "Система", сертификат о прохождении курса ВШМ СПбГУ
ФОРМАТ
2 онлайн-модуля:
вебинары + практикумы

Команда программы

МАКСИМ АРЗУМАНЯН
Старший преподаватель кафедры информационных технологий в менеджменте ВШМ СПбГУ, совладелец консалтинговой компании Smart Architects и стартапа Touch.
Со-основатель и директор межвузовского академического центра компетенций по архитектуре предприятия «EA Lab».
Консультант в бизнес-инкубаторе ИНГРИЯ.
Представитель в России и член руководящего совета международной академической ассоциации в области архитектуры предприятия«Global University Alliance», постоянный член сообщества «Живые города», член программного комитета Форума Живых Городов.
Имеет успешный опыт реализации проектов в области архитектуры предприятия, управления бизнес-процессами и информатизации для ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Роснефть», ФГУП «Почта России», Конституционного суда РФ, правительства Ленинградской области и др.

ТАТЬЯНА ГАВРИЛОВА
Д.т.н., заведующая кафедрой информационных технологий в менеджменте ВШМ СПбГУ.
Профессор кафедры информационных технологий в менеджменте
Академический директор магистерской программы «Бизнес-аналитика и большие данные» (MiBA)
Член AWC (Association for Women in Computing) (2008 - н.в.)
Член IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) и ACM (Association for the Computing Machinery) (2008 - н.в.)
Приглашённый профессор в университете Питтсбурга (США), университете Токио Денки (Япония), университете Милана (Италия), университете Тарту (Эстония), школе бизнеса НЕС Paris (Франция) (2003–2018)
Член программного комитета и рецензент ряда международных конференций в сфере информационных технологий в менеджменте: IFKAD, SOMET, KDS, OSTIS и др. (2003 - н.в.)
Руководитель Санкт-Петербургского отделения Российской Ассоциации Искусственного Интеллекта (1988 - н.в.)

КОНСТАНТИН НАУМОВ
Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа, консультант.
Эксперт E&Y в области повышения эффективности деятельности организаций.
Разработчик HR -технологий GMT и AKADS; Руководитель проекта Challenge Education.
Участник проектной команды по разработке отечественного майнера процессов Promease (технология Process-mining).
Участник рабочей группы программы МВА «Лидеры изменений» (ВШМ&Skillbox

ЕКАТЕРИНА КИСЕЛЕВА
Управляющий директор, Развитие технологий и процессов Корпоративно-инвестиционного бизнеса (ГБЛКИБ) Банка ВТБ.
Управление портфелем изменений ГБЛ КИБ в рамках программы технологической трансформации банка;
Управление портфелем технологических программ и проектов Банка ВТБ
ICAgile Scrumtrek, ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation
Scaled Agile Scrumtrek, SAFe 5 Lean Portfolio Management
PMP, PMI PMBok

СЕРГЕЙ ТКАЧЕНКО
Директор по НИОКР и ИТ АХ «Степь».
Более 20 лет опыта в телекоме в компаниях различных отраслях бизнеса. Стоял у истоков программы BeeFree.
Участвовал в разработке и реализации проектов от запуска мобильного интернета и запуска офтальмологической клиники до построения ИТ Data-центра сотового оператора и проектов цифровизации АПК.
Опыт в трансформации внутренней структуры департамента ИТ для обеспечения цифровизации компании, формирование команды на сложном рынке с отраслевой экспертизой.
Реализовывал проекты с применением искусственного интеллекта и компьютерного зрения в отрасли.
Большой опыт автоматизации «под ключ» производственных процессов, закупочных процессов, внедрения систем электронного документооборота, разработки и внедрения систем электронных торгов для бизнес-потребностей.

СЕРГЕЙ ПАРАЩЕНКО
Руководитель центра развития продуктовой культуры ПАО «МТС»
Руководитель центра развития продуктовой культуры МТС: внедрение продуктового подхода, Agile практик, продуктовой культуры (на 10 000 сотрудников).
Методолог школ управления продуктами: «MADE» Mail.ru Group
«Менеджер продукта в IT» ФРИИ
Спикер программы MOOVE в Сколково Сооснователь GetNewCar (Avito point outdoor)
Владелец продукта «Автосервисы» (Яндекс)
Владелец продукта «Интернет эквайринг» — Тинькофф

Консультирует компании по продуктовому менеджменту: Сбербанк, ВТБ, ВкусВилл, Ростелеком, Хоум Кредит Банк, Райффайзенбанк и др.

Содержание программы

МОДУЛЬ 1

Digital трансформация

Длительность:
6 недель
8 ноября -17 декабря 2021

Управление в контексте цифровой трансформации
Как думать про цифровую трансформацию
Разбор примеров: технологии и кейсы
Как действовать в контексте цифровой трансформации

МОДУЛЬ 2

Digital аналитика

Длительность:
4 недели
14 февраля - 13 марта 2022

Принятие решений на основе данных
Управление данными в компании
Big data и машинное обучение
Управление знаниями в компании

Тема 1. Управление в контексте цифровой трансформации

08.11 17.00-18.00
Вводный блок.
О цифровой трансформации в личном и для компании (А. Аветисян)
О программе (М. Арзуманян)
Как будет организован учебный процесс (М. Фишелев)

12.11 14.00-15.30
Управление в эпоху технологической революции
Интерактив: Как все изменится в ближайшие 10-15 лет. Основные понятия. Особенности эпохи или "жить в период промышленной революции". Сквозное свойство новых технологий или "та самая цифра" (М. Арзуманян)

15.11 17.00-18.30
Та самая цифра или суть Цифровой трансформации
Стратегии реагирования на уровне государств. Уровень предприятий. Уровень человека. Ключевые новые понятия: "цифровые двойники" и "цифровые платформы"(М. Арзуманян)

19.11 14.00-15.30
Сквозные технологии новой промышленной революции
Блок "сквозные технологии новой промышленной революции". Презентация "матрицы применимости" для каждой группы технологий. Технологический радар. (М. Арзуманян)

Тема 2. Как думать про цифровую трансформацию.

22.11 17.00-18.30
Модели и методы построения стратегии развития
Блок "Бизнес-модель" (модель Остервальдера)
Блок «Пути цифровой трансформации» (модель из книги «Leading Digital») и паттерны изменения бизнес-моделей и паттерны оптимизации (персонализация, исчезновение потребностей, более комплексные услуги и др.). (М. Арзуманян)

25.11 14.00-15:30
Бизнес-модель на примере кейса из МТС
Вебинар по проектной работе

Тема 3. Технологии и кейсы.

29 ноября 17.00-18.30
Технологическое погружение: Роль и возможности Искусственного интеллекта.
Технология Искуственного интеллекта, пример и кейсы.(Т. Гаврилова)

1 декабря 14.00- 15.30
Индустриальные примеры.
Индустриальные примеры с прицелом на аудиторию (С. Ткаченко)

3 декабря 14:00-15:30
Технологическое погружение: Process mining для совершенствования бизнес-процессов.
Технология process mining, пример и кейсы (К. Наумов)

Тема 4. Как действовать?

6 декабря с 17.00 до 18.30
Как реализовывать трансформацию и проекты по развитию? Методы, подходы, технологии. Часть 1.
Арзуманян М. Резюме предыдущих выступлений. Форсайт мышление и дизайн-мышление для проектирования новых бизнес-моделей. Навыки для проектирования новых бизнес-моделей. (М. Арзуманян)

9 декабря с 14.00 до 15.30
Как реализовывать трансформацию и проекты по развитию? Методы, подходы, технологии. Часть 2. (М. Арзуманян, Е. Киселева)

13 декабря с 17.00 до 18.30
Менторская сессия.
Консультация. Диалог. Дискуссия. (А. Аветисян, О. Дергунова)

16 декабря с 14.00 до 16.00
Презентация проектов. Завершение.